为进一步节约能源，提升供水企业生产效能，今年以来，邯郸市自来水公司紧紧围绕“2582”工作目标,在积极做好疫情防控的同时，创新工作方式，严控成本管理，不断提升企业精细化管理。
节能降耗是体现供水企业提高生产运行管理水平高低的重要依据，今年上半年，由于疫情突发，对供水企业产生了一定影响，对此，自来水公司着力挖潜降本增效，从降低电耗、药耗、成本等方面入手，全方位提高供水质量和企业管理水平。
为做好节能降耗工作，公司各单位纷纷行动起来，开展了各种有益的探索和有效的实践。在降低能耗方面，铁西水厂承担着主城区一半以上的供水任务，日常制水生产耗电量较大，对此，水厂升级设备工艺，将功频泵加装变频器改造成变频泵后，可以根据管网压力和厂内运行参数，随时调节变频泵的工作频率，达到降低电耗的效果，使电耗较以前降低约10%；东部水厂建设了回用水池，循环再利用损耗的水资源，对以往滤池反冲洗过程中产生的废水不再直接排出，而是将其排入回用水池，沉淀后取上层清澈的水，重新打回配水井进行制水生产，大大节约了水资源；冀南新区水厂将原二氧化氯换成次氯酸钠消毒工艺，使药耗降低20%；三堤水厂加强对供水设备的维护与保养，有效降低了设备的消耗。在把控成本方面，水质中心为减少聘请厂家技术人员的时间和费用成本，组织技术力量成立检修攻关组，自主对水质检测设备进行检修，通过前期对设备的深入研究，制定检修方案，在进行拆机更换、重置基础信息等一系列操作后，快速恢复了水质检测设备正常运行，实现了降低设备维护成本与技术攻关的双赢。监察室对非招标采购，通过多途径了解市场价格，在保证质优的前提下反复比价，做到低价采购，进一步降低企业成本。供销处定期对各类管件、闸门等物资进行养护，并组织职工自行开展装卸水表、闸门等工作，在提高物资使用年限的同时，降低安装成本。
同时，营业处对全市供水管网实行区域化管理和智能化管理，实时监测供水流量和管网运行状态，对各区域漏损状况进行统计分析与评估，减少总分表误差和违章用水，切实降低了产销差率和漏损率。公司还大力倡导全体职工养成随手关灯、关水龙头的良好习惯，从身边的小事做起，营造了“节能降耗 人人参与”的浓厚氛围。
下一步，自来水公司精干高效推进“提士气、鼓干劲、转作风、强管理”专项活动，强化职工成本意识、节约意识和创新创效意识，精细企业管理，节约企业成本，推进各项工作再上新台阶，为公司的降本增效工作做出贡献。