为提高企业基础管理水平，充分发挥班组长在生产指挥和班组管理中的主导作用，促进班组长队伍整体素质的提高，近日，公司营业处组织开展了班组长专题演讲测评活动，收到了良好的效果。
这是公司营业处首次举办，由全体班组长参加的专题演讲测评活动。本着“公开、公平、公正”的原则，营业处成立了专门的评审小组。确定了即席演讲、现场打分、民主测评、综合评分的活动方式。6月28日，营业处18名班组长依次向评审小组成员成员就自己的岗位职责范围、具体工作内容、存在问题及下一步工作打算四项内容逐一阐述，根据演讲表现，评审小组现场进行打分。随后，由全处职工参与，采取无记名投票打分的方式，对各自的班组长进行了民主测评。测评内容包括以身作则、业务技术、组织协调能力、廉洁自律、公平公正等方面。最后，结合评审小组打分和职工民主测评打分，综合排出名次，向全处公开。
此项活动在全处职工中引起了较好反响，尤其是对班组长们震动极大。班组长深刻意识到，虽是一个兵头将尾，但角色至关重要，要干好工作，不仅要有热情，更要有水平。自己的整体素质提高了，才能带领职工干好工作，完成所担负的生产工作任务。