为全面掌握公司上半年生产经营情况，分析生产经营中的难点，协调解决存在的问题，合理统筹部署下半年重点工作，近日，邯郸市自来水公司副经理马荣春、党委副书记张建军带领公司考核组依据《邯郸市自来水公司2020年工作目标考核办法》对机关各科室、基层各单位上半年工作完成情况进行了半年考核调度，公司班子成员参加了分管单位的工作调度。
调度过程中，考核组成员以认真负责的态度、一丝不苟的精神、一把尺子量到底的原则对基层各单位经济指标、重点工作等完成情况进行了客观公正的量化考核。考核人员听取了各单位和各科室工作完成情况汇报和工作中需要协调解决的问题，并进行了现场检查，对各项责任目标完成情况进行了核实，对职工工作状态、工作环境治理、各类工作记录、设备维修维护保养、pg电子官方网站的文化建设、和谐单位创建等方面结合平时掌握的情况进行了仔细查看。公司分管领导对各单位工作完成情况进行了点评，并结合提出的问题对下一步的工作进行了安排。
整体情况看，上半年，公司领导身体力行，各单位、各科室齐心协力，使公司在疫情防控下保持稳步前行，各项指标总体完成情况良好，江水消纳、产销差率等大部分经济指标做到了时间过半任务过半，供售水量、水费收入等指标最大限度克服疫情影响；分区计量、管网改造等各项重点工作均在稳步推进中，有些已提前超额完成全年任务，有些任务的完成存在一定困难；费用类指标均控制在计划值内；日常监管指标、共性目标的各类台账较为完善；职工工作状态良好、厂区绿化卫生环境都有较大改观，尤其水厂环境治理受到考核组一致好评；pg电子官方网站的文化建设以及和谐单位创建氛围逐渐加强，效果不断显现，争取在内容和形式上实现多样化。总之，各单位工作既有突出亮点，又有薄弱环节不足之处，整体管理水平显著提升。
自来水公司考核办对各单位主要工作完成情况及存在的问题等进行梳理汇总，上报公司进行研究并制定相应的措施，继续加快各项重点工作进度，确保公司全年各项指标的全面完成。