12月7日上午，邯郸市自来水公司党委书记、经理张长发组织召开经理办公扩大会议，实打实地抓好年末各项工作，班子成员、机关各科室、营业处、管网处、通源公司负责人参加。
张长发经理在会议中强调：一是抓好供水工作。越是寒冷，越要操起心、细致地做好供水工作，围绕“双节”供水，四个水厂要确保安全运行，管网压力平衡，要针对不同季节研究不同的方案，抓好队伍、做好管理、用心服务，做到合作、协作、连接，克服懒惰思想，树立“一盘棋”意识；二是抓好安全生产。冬季更不能放松安全生产工作，要抓紧、抓好、抓实生产、消防、人员安全，针对供水各环节要走全、走到、走细，看制度、看成效、看落实、看细节，提高安全管理站位，开阔思路，认真细致地抓实安全生产；三是抓好收费。利用好年末时间，想点子、上手段、加把劲，要抓好每一滴水，做到能收则收、能收尽收，全面抓好水费回收，保证高限完成，确保水费回收率达到99%以上，公司将兑现奖励；四是抓好2021年工作方案制定。围绕“十八字”工作方针，“265”工作思路，各科室、各部门要多“碰头”、多研讨，科学制定好重点工作、分区计量管理、产销差率降低、生产调度管理、智能化管理、工程项目管理、优质服务、安全管理、党建工作、财务管理10个实施方案；五是抓好项目推动。“三供一业”、管网拓展工作要快速收尾，画好“句号”，同时做好财务资金争取、结算等方面工作，春节前要全面完成智慧中心前期各项准备，争取10个月内完成土建任务，2022年全面完成智慧中心建设，分区计量后期建设力争纳入财政资金；六是抓好学习。在工作之余要养成多读书、多看报的好习惯，通过学习开阔眼界，提升能力，净化心灵。