为尽快使2021年各项重点工作落地见效，近日，邯郸市自来水公司在会议中心组织召开经理办公会扩大会议，对2021年重点工作方案进行研讨，公司领导班子全体、司属各单位、机关各科室主要负责人参加，会议由公司党委书记、经理张长发主持。
张长发经理指出：2021年，公司确定了“十八字”工作方针、265工作思路，如何更好的落实2021年工作，使各项重点工作尽快落实见效，因此我们今天召开2021年工作研讨会。
研讨会上，生产科围绕管网改造及施工、调度管理、计量管理抄表收费等8个方面介绍了2021年降低产销差率方案，在工作重点、生产调度管理、实施要求上介绍了生产调度管理实施方案；网信科围绕一级分区建设，二、三级分区建设，信息化建设、分区计量点使用维护等方面介绍了分区计量管理实施方案，在分区计量管理系统、生产调度管理系统、管网地理信息系统、表务管理系统等二十个方面介绍了智能化管理实施方案；技术科围绕项目立项管理、合同管理、施工管理等9个方面介绍了工程项目管理实施方案；宣传部围绕如何提升内部优服管理水平、开展优服培训、丰富优服活动内容、服务活动要求方面介绍了优质服务活动实施方案；组织部围绕建强组织队伍、抓牢教育培训、强化政风肃纪等方面介绍了党建和党风廉政建设实施方案；计财科围绕计划管理、资金统筹管理、统计和财务分析等方面介绍了财务管理实施方案；安全科围绕班组建设年、隐患排查治理、安全管理观摩等方面介绍了安全工作实施方案；企管科围绕培训、管理制度、安全体系等方面介绍了pg电子官方网站的文化建设实施方案，并结合公司各项重点工作，介绍了重点工作实施方案。张长发经理要求：针对各方案，结合修改意见，相关科室要进一步修改完善，拿出措施、列出单子、定出目标、形成文件。
随后，张长发经理对2020年18项重点工作进行了总结：江水消纳任务全面完成，超计划110万立方米；产销差率完成15.11%，较去年下降1.67%；完成供水量8180万立方米，售水量6950万立方米；水费回收完成4.0007亿元；分区计量方案得当，工作细致，提前完成建设任务，11处分区计量点数据已开始传输；管网拓展完成投资5000余万元，拓展管网27公里；“三供一业”全面完成任务，87个小区纳入营业管理；完成了227个老旧小区64公里管线改造任务；全年签订代建项目22个，代建资金1.74亿元；安全生产抓的紧、抓的实，落实了制度、抓住了机制，确保了全年生产无事故；优质服务成效明显，开展了有供水特色的优质服务，赢得了群众方方面面的称赞；企业管理有了更大的加强，各项制度规定落实的好，各项工作都走向制度化、走向成熟；文化建设成效显著，形成了自己的文化体系，促进了各项工作的强化，企业的涵养和素质得到了充分体现，达到了内有素质、外有形象的目的；干部能力得到显著提升，精神面貌焕然一新；职工更加团结，凝聚力显著增强，心在工作上，情在工作上；党建工作更加强化，党员五带头活动效果明显，党员真正发挥了模范带头作用，形成了工作特色；党风廉政建设更加夯实，执行好有关规定，单位、队伍、人员等管理进一步严格；资金的争取取得了更大的成效，江水补贴、马头水厂建设、世行贷款各项资金争取到位。
张长发经理指出：回顾2020年工作，我们信心满满。成绩的取得，得益于公司有一个坚强的领导班子；得益于有一支会干工作、主动工作、认真工作、敢于担当的中层干部队伍；也得益于全体职工的辛勤努力和付出。2021年工作依然很繁重，中层干部要发挥好顶梁柱作用，要保持好站稳立正姿态，紧紧抓住江水消纳、产销差率两个指标；推动好马头水厂、供水智慧中心两个项目；分区计量、老旧小区改造两个亮点工作；全体干部职工要保持清醒的头脑、明确的思路，扛起任务，还需要全体干部职工上下同心、心无旁骛、左右齐行；需要我们工作再踏实一些，干劲儿再足一些，效率再高一些，作风再硬朗一些；人无杂念、行则同向，为2021年全年工作开好局、起好步再按启动键，再用加速度。会议还对近期工作进行了安排。