为全面总结上半年工作,更好地推动下半年工作开展,确保全年任务目标圆满完成,7月15日上午,邯郸市自来水公司在做好疫情防控措施的基础上,采取主会场、分会场形式,召开2020年上半年工作会议。公司领导班子,全体中层以上干部参加,会议由公司党委书记、经理张长发主持。
张长发经理首先对上半年各项工作完成情况进行总结。针对上半年公司各项经营指标和重点项目建设完成情况,张长发经理指出:上半年,公司克服疫情等不利因素,供水量、水费收入等主要经营指标完成良好,将近过半;重点项目建设推进有力;郭河分水口工程已具备通水条件;供水管网拓展工程已累计铺设5公里,11月底全面完成管网拓展任务;分区计量提前完成计划11处流量计安装工作;老旧管网改造提前半年完成15公里改造任务;“三供一业”改造75个小区全部完成,正在开展“回头看”;老旧小区改造搭车出行,成效明显;代建项目顺利推进,上半年签订代建项目10个,争取代建资金8800万元;马头水厂升级改造已完成立项、设计、招投标,目前已放线施工;供水服务中心项目正在推动,同时正在启动水源大厦项目。举办安全知识考试、水厂观摩、水源应急切换演练等活动,确保供水工作安全平稳;优质服务常抓不懈。制定优质服务实施方案,开展志愿服务活动,真情服务用户,树立良好服务形象;pg电子官方网站的文化建设逐步深入。紧密结合六大文化内容,公司开展写作培训、科长讲课、公文竞赛等活动提升专业技能,增加文化气息;企业管理得到强化。紧抓管理不放松,抓安全、生产、营销、队伍管理及制度完善和落实,用管理促工作,用管理定规范,用管理见成效;党建和党风廉政建设卓有成效。开展“党员五带头”活动,坚持双月党建例会、支部流动红旗和党建观摩工作机制,有力促进企业党建工作,完成驻局纪检组对公司专项检查,全面加强党风廉政建设。
会上,张经理还从干部职工的担当意识、责任意识、创新意识、干事意识四个意识方面,点出公司上半年主要工作的几大亮点。三堤水厂自主完成电气预防性试验、铁西水厂完成加压站自动化;疫情期间,营业处克服困难查抄催收水费;技术科加快推进分区计量工作;工程处加快“三供一业”改造,并“回头看”;通源公司开展夜间听漏;用户中心与美的、荣盛地产公司签订战略合作协议;企管科开展和谐单位评比;组织部开展“党员五带头”活动等,全体干部职工负责用心、敬业奉献、奋发有为,各项工作均达到了预期目标。针对下半年工作,张长发经理强调:一是信心再足一些。咬定目标不放松,坚定信心,抓好各项工作落实;二是干劲再足一些。鼓足干劲、大干快上,不能把半年当作止步牌,要把中场当作助推器;三是团结再紧密一些。有事情多商量、有工作同研究、形成强大的合力,激发出不懈的动力;四是作风再扎实一些。要做到少说多干,身体力行,做好工作作风的带动;五是格局再大一些。要注重大格局的培养,努力形成工作大格局、做事大格局、为人大格局,闯出自身不一样的天地;六是服务再优质一些。抓紧、抓实服务工作,树立起服务理念,增强服务意识,搞好服务工作,做到人人爱护企业,人人维护企业。
会议最后,张经理鼓舞大家,要团结起来,携手同行,并肩努力,实现全年重点任务目标圆满完成,供水事业推向前进!