为全面总结上半年工作，更好地推动下半年工作开展，确保全年任务目标圆满完成，7月15日上午，邯郸市自来水公司在做好疫情防控措施的基础上，采取主会场、分会场形式，召开2020年上半年工作会议。公司领导班子，全体中层以上干部参加，会议由公司党委书记、经理张长发主持。
张长发经理首先对上半年各项工作完成情况进行总结。针对上半年公司各项经营指标和重点项目建设完成情况，张长发经理指出：上半年，公司克服疫情等不利因素，供水量、水费收入等主要经营指标完成良好，将近过半；重点项目建设推进有力；郭河分水口工程已具备通水条件；供水管网拓展工程已累计铺设5公里，11月底全面完成管网拓展任务；分区计量提前完成计划11处流量计安装工作；老旧管网改造提前半年完成15公里改造任务；“三供一业”改造75个小区全部完成，正在开展“回头看”；老旧小区改造搭车出行，成效明显；代建项目顺利推进，上半年签订代建项目10个，争取代建资金8800万元；马头水厂升级改造已完成立项、设计、招投标，目前已放线施工；供水服务中心项目正在推动，同时正在启动水源大厦项目。举办安全知识考试、水厂观摩、水源应急切换演练等活动，确保供水工作安全平稳；优质服务常抓不懈。制定优质服务实施方案，开展志愿服务活动，真情服务用户，树立良好服务形象；pg电子官方网站的文化建设逐步深入。紧密结合六大文化内容，公司开展写作培训、科长讲课、公文竞赛等活动提升专业技能，增加文化气息；企业管理得到强化。紧抓管理不放松，抓安全、生产、营销、队伍管理及制度完善和落实，用管理促工作，用管理定规范，用管理见成效；党建和党风廉政建设卓有成效。开展“党员五带头”活动，坚持双月党建例会、支部流动红旗和党建观摩工作机制，有力促进企业党建工作，完成驻局纪检组对公司专项检查，全面加强党风廉政建设。
会上，张经理还从干部职工的担当意识、责任意识、创新意识、干事意识四个意识方面，点出公司上半年主要工作的几大亮点。三堤水厂自主完成电气预防性试验、铁西水厂完成加压站自动化；疫情期间，营业处克服困难查抄催收水费；技术科加快推进分区计量工作；工程处加快“三供一业”改造，并“回头看”；通源公司开展夜间听漏；用户中心与美的、荣盛地产公司签订战略合作协议；企管科开展和谐单位评比；组织部开展“党员五带头”活动等，全体干部职工负责用心、敬业奉献、奋发有为，各项工作均达到了预期目标。针对下半年工作，张长发经理强调：一是信心再足一些。咬定目标不放松，坚定信心，抓好各项工作落实；二是干劲再足一些。鼓足干劲、大干快上，不能把半年当作止步牌，要把中场当作助推器；三是团结再紧密一些。有事情多商量、有工作同研究、形成强大的合力，激发出不懈的动力；四是作风再扎实一些。要做到少说多干，身体力行，做好工作作风的带动；五是格局再大一些。要注重大格局的培养，努力形成工作大格局、做事大格局、为人大格局，闯出自身不一样的天地；六是服务再优质一些。抓紧、抓实服务工作，树立起服务理念，增强服务意识，搞好服务工作，做到人人爱护企业，人人维护企业。
会议最后，张经理鼓舞大家，要团结起来，携手同行，并肩努力，实现全年重点任务目标圆满完成，供水事业推向前进！