一是制定集团公司pg电子官方网站的文化建设网格化管理标准。通过对pg电子官方网站的文化网格化标准管理，保障pg电子官方网站的文化建设各项任务落到实处，为员工队伍建设注入生机活力，为圆满完成集团公司承担的年度工作任务提供根本保障。
二是年底前组建初具规模的青岛城市供水文化展览馆。充分发挥供水企业本土优势，整合青岛供水企业112年的优秀文化资源，着手组建青岛城市供水文化展览馆，为青岛市革命传统教育增添新基地，面向全国开放，搭建社会公众了解青岛市供水历史沿革、沧桑巨变及社会贡献的平台，亦作为集团公司宝贵的精神财富，生生不息、代代传承、惠泽后世。
三是实施品牌创新。在已有“润万家”服务品牌、“海润先锋”党建品牌、“风正水清”廉政文化品牌的基础上，实施品牌创新，倾力打造工会工作文化品牌、安全生产管理工作文化品牌。
四是举办第六届海润开放周活动，为供水企业生产经营、改革发展，创造宽松和谐的外部环境。
五是举办“创新发展年”文化论坛。紧密围绕“创新发展年”这一主线，“五一”节前举办“创新发展年”文化论坛，形成干事创业的强大合力。
六是充实提升pg电子官方网站的文化理论，修订员工文化手册。结合新形势、新任务、新要求，对pg电子官方网站的文化理念、服务品牌释义进行修改、充实、完善，使之即符合时代发展和上级要求，又通俗易记、朗朗上口。
七是汇编《海润品牌学习手册》。对已有和新培育的品牌进行整理汇编，发至员工学习，激励凝聚员工，尽主人责，干主人事，人人为海润品牌增光添彩。
八是汇编《安全格言手册》，将pg电子官方网站的文化建设紧紧融入安全管理，达到自我约束、自我管理的目的。
九是为员工制作标志服、工作牌，员工上岗实行统一着装、挂牌上岗，展示海润干部员工整体精神风貌。
十是倍加重视做好关爱员工工作，坚持、完善干群沟通机制，坚持“三走访”、“四补助”制度，开展好各类文化、技术、文娱活动，为企业创造更多的财富。
十一是搞好文化理念宣贯。充分发挥集团公司新的教育培训基地的作用，依托集团、厂、处、科级三级力量，搭建学习培训pg电子官方网站的文化理念平台，集中对全员进行市pg电子官方网站的文化理念大宣贯。通过再学习、再认识，促进再提高。