一是签订安全生产责任状，构筑安全用水屏障。为认真做好安全生产管理工作，公司与安全生产部门签订安全生产责任状，形成谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的工作管理机制，全面落实安全生产责任制。
二是推进效能管理，实行“交办任务通知书”制度。公司对上级重大决策、重要工作部署和日常工作任务，及时进行分解立项，采用“交办任务通知书”形式进行交办，避免了过去疏于检查落实的弊端，明确了责任和程序，提高了工作效率，确保了实效。
三是加强公司内部信息化建设，创建公司内部员工qq交流群。为实现公司信息工作和公司职工的内部互动与统一，公司充分运用网络平台，创建了东阿自来水公司内部员工qq交流群。利用其迅速、便捷、高效的交流优势，第一时间发布公司组织开展的各类活动信息，各部门员工之间进行交流工作、学习；将上级有关领导的重要讲话精神、各类文件等内容上传到qq群里共享，供大家下载学习。通过网络团建，为员工搭建了一个交流思想、相互学习的平台，更整体提高了工作效率和服务水平。