乌鲁木齐水业集团《目标管理绩效考核办法》共分八章三十四条。乌鲁木齐水业集团《目标管理绩效考核办法》以单位（部室）目标责任状为基础，采取“目标管理绩效考核法”，通过经营业绩（业务）、党建、党风廉政、安全等四方面工作完成情况对单位（部室）进行年度综合绩效考核。乌鲁木齐水业集团成立绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，绩效考核办公室的主要职责是：负责制定和完善绩效考核办法；负责组织制定集团公司年度工作计划和单位（部门）目标责任状；实施绩效考核和过程监督；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。协调处理绩效考核工作中的相关问题。
乌鲁木齐水业集团目标管理考核共分为七原则：一是客观原则：即对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映单位的实际情况，尽量避免个人和主观因素影响绩效考核的结果；二是公开原则：即目标责任、考核指标、评价标准对被考核者公开；三是分类原则：即对工作性质类似或相近的单位进行分类，集中在不同的考核单元内进行绩效考核；四是奖惩原则：即各单位（部门）绩效考核结果与单位领导、员工年终绩效奖励相挂钩，并作为评先评优的重要依据；五是反馈原则：即过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，提出改进的方向；六是改进原则：即考核目的在于监督被考核者的履行职责与落实目标责任情况，促进单位（部门）经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；七是分级考核原则：即各单位（部门）必须根据自身工作特点在管辖范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成各单位（部门）的分级考核实施细则和具体的打分标准，单位（部门）内所有岗位均应有对应的考核指标。
乌鲁木齐水业集团根据各单位、部室绩效考核得分情况，年度考核最终结果分为“a级”、“b级”、“c级”三个等级。a级为95分以上（含95分），评定为优秀级；b级为94—85分，评定为合格级；c级为85分以下，评定为不合格级。考核为a级、b级的单位、部门相应获得相应的绩效薪酬奖励。考核为c级的单位除取消年度绩效薪酬奖励外，将酌情给予单位领导班子通报批评。乌鲁木齐水业集团绩效考核结果主要应用于：一是作为单位、部门评先、评优的依据；二是作为单位、部门领导奖惩的重要依据；三是作为单位、部门领导晋升、任免的参考；四是作为改进单位、部门经营管理工作的参考。考核结果根据《水业集团员工薪酬统一管理暂行办法》与年度单位、部门负责人及员工绩效工资挂钩，并根据绩效考核结果年底一次兑现。