供水服务标准体系自2012年11月发布实施以来，已经历一年多时间的运行。此期间，公司通过学习观摩、考核督导、内部审核等措施，不断加大宣贯力度，取得了较为明显的成效，并被确定为省级公9月进行的省级试点验收检查，公司密切联系实际，借鉴兄弟水司建设经验，与“创新发展年”活动相结合，以提升企业经营管理水平，提高供水服务质量为目标，严密对照省级验收标准，大力推进供水服务标准化向纵深发展。
目前，公司已从四个方面开展推进工作。一是对照验收标准，明确责任，分工负责。将《服务业标准化试点评估计分表》中所列的四大项七十七小项评分标准，逐一分解到领导小组办公室成员单位，责任到人，按评分标准对照开展工作，并做好材料组织。二是完善体系文件，建立试题库，将适时组织业务考试。在各单位、各部门中深入开展“回头看”活动，审查自身现有标准是否覆盖了全部岗位、全部业务，标准内容是否与实际相符，尽快完善上报。同时，严把标准质量关，从文字表述到技术术语使用等方面严格把关。在完善体系文件的基础上，建立试题库，为组织标准化知识考试积累资料。三是典型引路，全面推开。公司已经确定营业处、客服中心、庆南水厂、水质处、财务处、劳服公司等15个单位(处室)为标准化工作示范单位，发挥典型引路作用，以点带面全面推展。四是将贯标工作与考核紧密结合，务求实效。标准化的推进要与公司各项考核紧密结合，以全面推行《工作目标责任书》为抓手，加大考核的执行检查力度，确保各项标准不折不扣地落实到位。